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中国中小企业的生命周期探秘

新闻类别:专题报道 发表日期:2018/10/16 12:15:47  关注度:1096次

按:5月18日,《兴商点津》栏目请到南开大学现代管理研究所所长李亚教授,安阳灵泉山水开发有限公司总经理赵庆梅做客直播间,探讨中小企业生命周期,现根据录音整理,以资借鉴。

                                   中国中小企业的生命周期探秘

    参加直播的南开大学现代管理研究所所长李亚教授认为:我国从改革开放以来,中小企业发展的特别快,对我国的经济发展起到了很重要的作用,特别是在就业方面,吸纳了很多就业者。从个体来看,他们的生命周期确实是非常短,尤其是跟国外的中小企业相比,我觉得主要是中国的经济发展速度以及变化太快。我们经常说在中国待一年,相当于在国外呆五年,就是中国用一年的时间来赶上国外五年的发展。所以从我们总体的经济宏观上变化非常快,包括中观的产业变化也非常快,包括微观的基础的个体上变化非常大。在这种情况下,对于企业来说要求就更高了,那么相当一部分企业适应不了,那可能就会被淘汰,那么生命周期就会相对来说比较短。
    从企业内部来说,我国也是非常鼓励大家去创业,通常包含三方面:第一是团队,尤其是这个核心的创始人是不是具备足够的能力,这个团队是不是有战斗力,我看到过很多企业实际上是团队出了问题,管理非常重要;第二是对市场需求和市场竞争的把控,需求在不断的变,企业能不能跟上,能不能抓得住,企业如何去应对竞争;第三是企业资源的准备,包括企业的资金、资本,有很多中小企业是比较欠缺的,资金链断了也容易出问题。如果归结到两点:第一个是管理,第二是资金。
    该怎么去破解,现在外部环境变化非常快,为了应对这种变化,第一企业的创始人一定要保持学习的态度,而且要把企业建立成学习型组织;第二是防范决策风险对于中小企业生命周期也是非常重要的,如何在关键决策、重要决策时候少犯错误,其中,我推荐一个办法就是作为企业,要建立自己的或者企业背后的专家顾问队伍,人不见得很多,但是这些专家顾问一定要非常精干,那么在决策的时候,他们可能会提供很多很重要的信息,如果重大决策少犯错误的话,中小企业的生命周期可能就会延长;第三是中小企要学会在适当的时候进行转型,我国的中小企业有相当一部分在成立的时候,我们叫做机会型、机遇型,它实际上不是一个可持续的。中国经济变化特别快,短暂的机会特别多,企业想去抓机会及时转型。比如说原来的BP机,很短的行业从朝阳行业变成夕阳行业,作为企业一定要及时适当的去进行转型。
    天津陆续出台的政策对中小企业的发展起到什么作用呢,这么多年来,我一直关注天津市中小企业的发展,我感觉跟南方的民营经济相比,天津的中小企业存在三个问题:第一是天津的中小企业在发展过程中很多选择的是传统的领域创业,在一些创新的领域,相对来说不多。我们说互联网非常高大上,有一定的难度,其实不一定,互联网微商就是在微信上做生意,微商并不是要太高的能力,虽然需要一些人来指引,但是难度并不是特别的大。第二是天津的中小企业对资本的力量重视不够,资本主要指的不是贷款,而是其他方面的、外部的,各种资源的整合、资源的运用,在这个方面我认为还有很大的提升空间。南方的中小企业,先做大再做强,我们是先做强再做大,这个也很难说,企业怎么找到一个平衡;第三是天津的中小企业普遍存在缺少人才的问题,我个人认为中小企业除了从外部获取人才之外,企业内部还要有一套自身培育人才的能力,而在这个方面,我认为天津的中小企业还是存在一些欠缺。但是针对这三个问题,我非常欣喜地看到天津市政府近年来出台了一系列的政策,这些政策在很多方面都是对这三个问题有针对性的,对症下药,我判断从外部环境应该会起到一定的作用。我觉得天津中小企业的这种发展的巨大潜力应该也会逐渐的显现出来,包括人才,一天有30万全国的人才涌向津城,我相信主要是涌向中小企业,所以我国对天津中小企业的未来,我还是持一种谨慎乐观的态度。
    安阳灵泉山水开发有限公司总经理赵庆梅结合创办企业的实践谈到:临泉山水开发有限公司成立了四年,我们主打的这个产品今年刚刚上市,一谈到中下企业寿命周期短,我很有感触。中小企业周期短跟企业领导定位有关系,要成立一个公司、建一个厂,注册程序很快,但是成立的快不意味着有发展的生命周期,市场前景的预测,包括考察、基础市场、调研等都没有做好。企业成立门槛低,还存在跟风的情况,没有自己独特的东西。
    做水的企业很多,为什么我还在做水。随着市场的发展,人民生活水平提高,健康理念增强,水是刚需,而且人们对水要求是越来越高。做企业最终靠的是品质,所有项目前期工作特别繁琐,例如在水源地的选址,然后是产品的研发,包括定位、包装,我们一直在不断的摸索。每一个产品的产生,品牌的诞生,都要有市场的反馈,产品研发出来一直没有投放市场,今年才开始试销、小范围推广,包括广播、电视的小范围以及朋友圈收取反馈意见,产品定位之后,今年才把“掘井人”这个品牌投放市场。我们按照一般企业的发展规律,在产品定型后,开始找一定的推广手段,例如找形象代言人。企业生命周期,其实也是一个品牌的生命周期。
    娃哈哈、农夫山泉、百岁山都是十几年、几十年的发展历程,最初也都是定位,尤其做品牌的企业,就像所谓的生命中万物生长是一样的,有一个选种、施肥、耕种一个过程,每一步都得走稳走好,还得有一个静待花开的过程,如果企业只想项目一年能够挣多少钱,是没有科学性、发展性的。
现在我国大环境是鼓励创业,包括现在津八条出台,其目的就是鼓励创新,走技术创新。管理创新就是走自己发展的路,中小企业生命周期,无论如何分析,最终还是企业决策者思维问题,包括对企业的定位、发展过程的定位、管理理念等等。不管是私企、名企,在很好的大环境下,生存的时间长短,其实还是自身原因,首先要练内功。
    津八条的出台对企业有了更强的安全感跟归属感,天津也希望企业还是有创新、有核心的东西,不能仅处在一个传统的OEM阶段,要拉动经济,要有技术核心。

 

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